Для того, чтобы стать авторитетом в обществе, необходимо понять – насколько вы соответствуете этому понятию. Вам надоело чувствовать себя «слабым звеном», готовы поработать над собой и изменить ситуацию? Возможно, вы уже являетесь прирожденным вожаком. В любом случае эта публикация будет полезной.
Существует множество значений слова «лидер». В двух словах, это человек, способный организовать коллектив ради общего дела, возглавить его и повести за собой. Причем делает это без принуждения, главным образом, вдохновляя других своими личными качествами. Давайте разбираться, что же это за качества и можно ли их развить в любом человеке.
Личность
Говорят, что лидерами не рождаются, ими становятся. Часто возглавлять общество приходится людям мягким и сентиментальным. Тем не менее эти, вовсе не мужественные, черты никак не мешают им добиваться успеха. Значит, дело в чем-то другом?
Настоящий руководитель всегда четко видит свои цели и пути их реализации. Он умеет грамотно расставлять акценты, подмечать сильные и слабые звенья, вовремя останавливаться и менять курс.
Но, в первую очередь, это уверенный в себе человек, сохраняющий спокойствие в самых критических ситуациях, предельно владеющий своими мыслями, словами и эмоциями. Он просто излучает силу и надежность. Ему хочется верить и подчиняться.
Отсутствие этих стандартов свидетельствует о слабом характере. Попав по воле случая на ответственную должность, «нелидер» может превратиться в диктатора, навязывающего свои не всегда умные взгляды окружающим и требующего их беспрекословного выполнения. Так он пытается бороться со своими комплексами и поднимать довольно низкую самооценку. Результат: ненависть и презрение со стороны подчиненных.
Другой вариант: мягкотелый, безвольный начальник, не способный ни прикрикнуть, когда надо, ни поставить на место, ни должным образом организовать дело. В такой группе царит хаос и анархия, часты склоки и ссоры. О каком-нибудь уважении к шефу речь не идет, скорее, к нему относятся снисходительно и добродушно, как к ребенку.
Командный дух
Настоящий вожак четко понимает, куда именно ведет свою стаю. Он обязательно поделится своими идеями, выслушает все мнения, скорректирует план, если это необходимо, не забыв отметить автора конструктивной мысли. Он укажет курс движения, его цель и обстоятельства, которые возможны на пути.
Максимально откровенно рассказывайте о каждом этапе, через который вы проходите. Постарайтесь, чтобы сотрудник увидел проект вашими глазами и так же сильно захотел участвовать в его реализации.
Чрезмерная критика и попытка обвинить в провале кого-то другого недопустимы. Лидер всегда берет вину на себя, а победу считает достоянием каждого участника.
Как успешно руководить предприятием Комфорт
Установить авторитет в компании можно, создав благоприятные условия для работы.
В жизни нередко встречаются случаи, когда сотрудники ощущают явный дискомфорт, в то время как само лидерство сохраняется. Это метод авторитарной власти, когда главный акцент делается на достижении поставленных целей вопреки присутствию негативной мотивации.
Лучше всего избегать натянутой обстановки, а наоборот — стараться поддерживать позитивный микроклимат.
Ничто так не раздражает работников, как дискриминирующие условия труда по сравнению с начальником. Это может быть что угодно: теплый кабинет, когда остальным приходится мерзнуть; задержка зарплаты, когда шеф ежедневно обедает в ресторане; отсутствие премий за выполнение работы и штрафы за малейшие промахи; постоянные придирки при собственных ошибках и прочее.
Лидер не превращает себя в «царя», он терпит лишения вместе с остальными, не демонстрирует превосходства, всеми силами старается создать благоприятную атмосферу. Когда наступит время пожинать плоды, никто не усомнится, что он имеет право на большую долю.
Проницательность
В процессе достижения поставленных задах бывают сложные периоды, когда требуются специальные умения от определенных людей. Вам нужно понимать, кто из окружения способен идеально справиться с заданием, и помочь им развить эти черты.
Как стать уверенным человеком Контроль
Кроме умения делегировать обязанности, вам придется тщательно, но ненавязчиво контролировать процесс их выполнения.
Отдавайте команды, следите за их воплощением, подсказывайте и всячески помогайте своему коллективу.
Каждое задание должно иметь понятный план и разумные сроки. Не требуйте невозможного, при постановке задач учитывайте психо-физические особенности подчиненных. Так, люди медлительные плохо подходят для работы динамичной и требующей принятия быстрых решений. Зато они усидчивы, скрупулезны и способны из любого хаоса сделать идеальный порядок. Холерикам, напротив, противопоказаны уединение и кропотливая работа. Они гораздо эффективнее проявят себя в общении, наведении контактов и заданиях, требующих определенного риска. 
Если среди сотрудников нет человека, который бы выполнил определенное действие лучше вас, возьмите эту обязанность на себя.
Воспитываем лидера в себе
Качества вожака имеют ценность не только в офисе. Не менее важны они в общественной и повседневной жизни. Если вы чувствуете в себе желание и способность к великим свершениям, придется создать крепкую и надежную команду. Для этого развивайте необходимые черты и самосовершенствуйтесь.
- Просчитывайте каждый шаг, оценивайте риски и последствия. Будьте уверенным в себе в любой ситуации.
- В незнакомом деле лучше гордо признаться в некомпетентности, чем постыдно соврать ради поддержки своего статуса. Но это не значит, что тема так и останется для вас загадкой в дальнейшем. Ищите ответы, учитесь и становитесь экспертом в любом вопросе, касающемся вашей деятельности.
- Проявляйте твердость, но избегайте диктаторства. Ставя задачи, руководствуйтесь логикой и здравым смыслом. Не бойтесь проявлять доброту и понимание. Прислушивайтесь к чужому мнению и делайте выводы.
- Будьте решительны в сомнительных и спорных вопросах. Умейте выбрать один верный путь из десятка предложенных. Вместе с тем, не избегайте дискуссий и позволяйте другим искать компромисс. Принимая решения, берите на себя ответственность за их последствия.
- Проявляйте искреннюю заботу о подчиненных. Это не значит, что нужно потакать каждому желанию, но создать благоприятные условия, откликаться на чужую беду, входить в форс-мажорные обстоятельства вам вполне под силу.
- Держите слово, от этого зависит доверие окружающих. Никакая харизма и библиотечный фонд в мозгу не спасут от презрения, если вы обманываете, часто меняете точку зрения и не сдерживаете обещаний.
- Старайтесь быть частью команды. Это касается и манеры одеваться. При отсутствии дресс-кода, когда сотрудники приходят в офис в шортах, напялив на себя строгий костюм, вы будете выглядеть несколько нелепо. Это касается и обратной ситуации. Соответствуйте общему стилю, производить впечатление будете в другом месте.
- Постоянно улучшайте и сплачивайте своих людей. Каждый должен видеть собственный прогресс, испытывать ответственность не только за свой участок, но и за дело в целом. В пиковые моменты коллективу нужно чувствовать себя единым организмом, чтобы потом твердо сказать: «мы это сделали!».
- Избегайте доминирования всегда и везде. Проявляйте лидерские качества только, тогда, когда они необходимы.
- Не упивайтесь властью и не считайте себя лучше других. Помните – вы всего лишь одно из звеньев цепи, хоть и ответственное. Рассыплется команда – и вы тут же перестанете быть лидером.
